MIJA · HR & COACHING

RRHH para pymes y empresas familiares.

RRHH para pymes y empresas familiares en Suiza: procesos claros que respetan su cultura, documentan el conocimiento y facilitan la llegada de nuevas personas.

Hablemos
El dueño de una panadería familiar suiza revisa un listado con una joven empleada

Cómo le acompañamos

Apoyo puntual o acompañamiento continuado: encontramos juntos la forma de trabajar que necesita.

El alcance y las responsabilidades se acuerdan por escrito antes de empezar.

  1. 01

    Respetar los procesos existentes

  2. 02

    Documentar conocimientos y responsabilidades

  3. 03

    Incorporar nuevas personas con una estructura clara

Dos profesionales revisan documentación de personal en una oficina luminosa de Zúrich
01 / MIJA

Consultoría y gestión de RRHH

Consultoría y gestión de RRHH para pymes en Suiza: ponemos orden en la administración de personal, las incorporaciones, las ausencias y las salidas, con procesos que su equipo puede mantener.

Ver detalles
Entrevista de trabajo en una sala luminosa con pared rosa: un candidato sonríe frente a la responsable
02 / MIJA

Selección de personal

Selección de personal para pymes en Suiza: definimos el perfil, buscamos y preseleccionamos candidaturas y le acompañamos hasta una incorporación bien preparada.

Ver detalles
Manos con bolígrafo junto a hojas de cálculo, calculadora y libreta rosa sobre una mesa de piedra
03 / MIJA

Nóminas

Gestión de nóminas en Suiza con método: preparamos y coordinamos los datos de cada periodo, revisamos las incidencias a tiempo y le ayudamos a cumplir los plazos anuales.

Ver detalles

GUÍA PRÁCTICA

Retos habituales

  • El conocimiento está en pocas personas y no está documentado.
  • Las tareas de personal dependen de la dirección o de la contabilidad.
  • La sucesión o un cambio generacional requiere planificar funciones.
  • Las nuevas incorporaciones aprenden «sobre la marcha».

Cómo le ayudamos

Documentamos funciones y procesos clave, preparamos un onboarding sencillo y ordenamos la documentación de personal. Respetamos lo que ya funciona: el objetivo es aligerar a la dirección, no imponer estructuras de gran empresa.

RESPUESTAS CLARAS

Preguntas frecuentes

¿Es útil un reglamento de personal en una empresa pequeña?

Sí, un reglamento breve aclara vacaciones, horarios, gastos y normas internas, y evita tratar cada caso de forma distinta.

EMPECEMOS POR UNA CONVERSACIÓN

¿Cuál es su próximo paso?

Hablemos