MIJA · HR & COACHING

HR für KMU und Familienunternehmen.

HR für KMU und Familienunternehmen in der Schweiz: klare Prozesse, die Ihre Kultur respektieren, Wissen dokumentieren und neuen Mitarbeitenden den Einstieg erleichtern.

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Der Inhaber einer Schweizer Familienbäckerei geht mit einer jungen Mitarbeiterin eine Liste durch

Wobei wir unterstützen

Punktuell unterstützen oder dauerhaft begleiten: Gemeinsam finden wir den passenden Rahmen.

Umfang und Zuständigkeiten werden vor Beginn schriftlich vereinbart.

  1. 01

    Bestehende Abläufe respektieren

  2. 02

    Wissen und Zuständigkeiten dokumentieren

  3. 03

    Neue Mitarbeitende strukturiert integrieren

Zwei Fachpersonen prüfen Personalunterlagen in einem hellen Büro in Zürich
01 / MIJA

HR-Beratung & Betreuung

HR-Beratung und HR-Management für KMU in der Schweiz: Wir bringen Ordnung in Personaladministration, Eintritte, Absenzen und Austritte – mit Prozessen, die Ihr Team selbst weiterführen kann.

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Vorstellungsgespräch in einem hellen Raum mit rosa Wand: Ein Kandidat lächelt der Personalverantwortlichen zu
02 / MIJA

Recruiting

Personalrekrutierung für KMU in der Schweiz: Wir definieren das Profil, suchen und selektionieren Kandidierende vor und begleiten Sie bis zu einem gut vorbereiteten Eintritt.

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Hände mit Kugelschreiber neben Tabellen, Taschenrechner und rosa Notizbuch auf einem Steintisch
03 / MIJA

Lohnadministration

Lohnadministration in der Schweiz mit Methode: Wir bereiten die Daten jeder Lohnperiode vor, koordinieren sie, prüfen Abweichungen rechtzeitig und helfen Ihnen, die jährlichen Fristen einzuhalten.

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PRAXISLEITFADEN

Typische Herausforderungen

  • Das Wissen liegt bei wenigen Personen und ist nicht dokumentiert.
  • Die Personalaufgaben hängen an der Geschäftsleitung oder an der Buchhaltung.
  • Die Nachfolge oder ein Generationenwechsel erfordert eine Planung der Funktionen.
  • Neue Mitarbeitende lernen «nebenbei».

So unterstützen wir Sie

Wir dokumentieren zentrale Funktionen und Prozesse, bereiten ein einfaches Onboarding vor und ordnen die Personalunterlagen. Dabei respektieren wir, was bereits funktioniert: Ziel ist es, die Geschäftsleitung zu entlasten, nicht Strukturen eines Grosskonzerns überzustülpen.

KLARE ANTWORTEN

Häufige Fragen

Lohnt sich ein Personalreglement auch in einem kleinen Unternehmen?

Ja. Ein kurzes Reglement klärt Ferien, Arbeitszeiten, Spesen und interne Regeln und verhindert, dass jeder Fall anders behandelt wird.

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