MIJA · HR & COACHING

RH pour PME et entreprises familiales.

RH pour PME et entreprises familiales en Suisse : des processus clairs qui respectent votre culture, documentent le savoir-faire et facilitent l’arrivée de nouvelles personnes.

Parlons-en
Le patron d’une boulangerie familiale suisse passe en revue une liste avec une jeune employée

Notre accompagnement

Un soutien ponctuel ou un accompagnement régulier : trouvons ensemble la bonne façon de travailler.

Le périmètre et les responsabilités sont convenus par écrit avant le début.

  1. 01

    Respecter les pratiques existantes

  2. 02

    Documenter les connaissances et responsabilités

  3. 03

    Structurer l’arrivée des nouvelles personnes

Deux professionnels examinent des dossiers du personnel dans un bureau lumineux à Zurich
01 / MIJA

Conseil et gestion RH

Conseil RH et gestion du personnel pour PME en Suisse : nous mettons de l’ordre dans l’administration du personnel, les arrivées, les absences et les départs, avec des processus que votre équipe peut faire vivre.

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Entretien d’embauche dans une salle lumineuse au mur rose : un candidat sourit face à la responsable
02 / MIJA

Recrutement

Recrutement de personnel pour PME en Suisse : nous définissons le profil, recherchons et présélectionnons les candidatures, puis vous accompagnons jusqu’à une intégration bien préparée.

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Mains tenant un stylo à côté de tableurs, d’une calculatrice et d’un carnet rose sur une table en pierre
03 / MIJA

Gestion des salaires

Gestion des salaires en Suisse, avec méthode : nous préparons et coordonnons les données de chaque période, traitons les cas particuliers à temps et vous aidons à respecter les échéances annuelles.

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GUIDE PRATIQUE

Défis fréquents

  • Le savoir est détenu par quelques personnes et n’est pas documenté.
  • Les tâches liées au personnel reposent sur la direction ou la comptabilité.
  • La succession ou un changement de génération exige de planifier les fonctions.
  • Les nouveaux collaborateurs apprennent « sur le tas ».

Comment nous vous aidons

Nous documentons les fonctions et les processus clés, préparons un onboarding simple et mettons de l’ordre dans les dossiers du personnel. Nous respectons ce qui fonctionne déjà : l’objectif est d’alléger la direction, pas d’imposer des structures de grande entreprise.

RÉPONSES CLAIRES

Questions fréquentes

Un règlement du personnel est-il utile dans une petite entreprise ?

Oui, un règlement concis clarifie les vacances, les horaires, les frais et les règles internes, et évite de traiter chaque cas différemment.

COMMENÇONS PAR UNE CONVERSATION

Quelle est votre prochaine étape ?

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