MIJA · HR & COACHING

RRHH para startups en Suiza.

RRHH para startups en Suiza: establecemos las bases desde la primera contratación para que el crecimiento no se convierta en desorden.

Hablemos
Equipo de una startup trabaja de pie junto a una pared de notas adhesivas rosa y melocotón

Cómo le acompañamos

Apoyo puntual o acompañamiento continuado: encontramos juntos la forma de trabajar que necesita.

El alcance y las responsabilidades se acuerdan por escrito antes de empezar.

  1. 01

    Definir las bases de RRHH desde el inicio

  2. 02

    Clarificar funciones durante el crecimiento

  3. 03

    Conectar selección e incorporación

Dos profesionales revisan documentación de personal en una oficina luminosa de Zúrich
01 / MIJA

Consultoría y gestión de RRHH

Consultoría y gestión de RRHH para pymes en Suiza: ponemos orden en la administración de personal, las incorporaciones, las ausencias y las salidas, con procesos que su equipo puede mantener.

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Entrevista de trabajo en una sala luminosa con pared rosa: un candidato sonríe frente a la responsable
02 / MIJA

Selección de personal

Selección de personal para pymes en Suiza: definimos el perfil, buscamos y preseleccionamos candidaturas y le acompañamos hasta una incorporación bien preparada.

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Manos con bolígrafo junto a hojas de cálculo, calculadora y libreta rosa sobre una mesa de piedra
03 / MIJA

Nóminas

Gestión de nóminas en Suiza con método: preparamos y coordinamos los datos de cada periodo, revisamos las incidencias a tiempo y le ayudamos a cumplir los plazos anuales.

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GUÍA PRÁCTICA

Las bases desde el principio

  • Contratos y condiciones coherentes para todo el equipo.
  • Nóminas y seguros sociales en orden desde la primera persona contratada.
  • Permisos de trabajo para talento internacional.
  • Proceso de selección y onboarding repetible.
  • Funciones y responsabilidades claras al crecer.

Crecer sin perder agilidad

Cada nueva persona cambia la dinámica del equipo. Le ayudamos a contratar con criterios claros, a incorporar bien y a preparar los procesos justos para cada etapa.

RESPUESTAS CLARAS

Preguntas frecuentes

¿Cuándo debe una startup ocuparse de RRHH?

Desde la primera contratación. Los contratos, las nóminas y los seguros sociales deben estar en orden desde el primer día.

EMPECEMOS POR UNA CONVERSACIÓN

¿Cuál es su próximo paso?

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